Как спасти бизнес в кризис?

Согласно наблюдениям специалистов, кризисы наносят удары по мировой экономике с интервалом в 6–8 лет. Парадокс заключается в том, что наступление спада каждый раз становится неожиданностью не только для обычных людей, но и для предпринимателей, которые тут же впадают в депрессию и готовятся к банкротству. Между тем, накопленный за прошедшие годы опыт позволяет составить вполне конкретное руководство о том, как бизнесу выжить в кризис, что делать при девальвации рубля. Нужно лишь вовремя им воспользоваться.

Чем опасен кризис?

Рассматривая тему кризиса, в СМИ обычно говорят о проблемах государства, о спаде в экономике и положении населения. О том же, к чему готовиться бизнесу, как действовать предпринимателям и как сохранить предприятия, эксперты чаще умалчивают. Здесь есть ряд неприятных факторов, которые нельзя игнорировать:

• Новый бизнес в условиях экономического кризиса страдает сильнее стабильно работающих фирм. Начинающему предпринимателю следует непросто держаться на плаву, но и думать о развитии в условиях нехватки ресурсов и всеобщей депрессии;
• Торговые компании и производители, работающие с иностранными поставщиками, несут огромные убытки или вовсе закрываются, поскольку вследствие падения курса их выручка в рублях даже не достигает уровня себестоимости;
• Банковская система переходит в пассивный режим. Учреждения более осмотрительно выдают кредиты, повышают ставки по кредитам и стараются справиться с наплывом вкладчиков, желающих перевести сбережения в надёжные активы;
• Инфляция приводит к падению покупательной способности граждан. Их заботит, как выжить в России простому человеку, потому в зависимости от вида товара снижение спроса достигает 30–80%;
• Кризис вызывает массовые сокращения. Оставшись без источника дохода, граждане сосредотачиваются на основных потребностях в еде и здоровье. Поэтому внедрение инновационных продуктов и услуг становится бессмысленным.

Какие возможности открывает кризис?

Безусловно, кризис является тяжёлым испытанием для любого бизнеса, но в сложной экономической ситуации есть и положительные стороны. Только в это время появляются возможности, которые неразумно не использовать для получения выгоды. Так:

• Большинство предпринимателей забывает о том, что конкуренты также страдают от кризиса. Многие предприятия останавливают деятельность и ждут банкротства, что открывает отличный шанс освоить новые ниши;
• С ухудшением экономической ситуации снижаются цены на недвижимость, станки и оборудование, земельные участки. Соответственно, у предпринимателя появляется больше возможностей выбрать, какой бизнес открыть в кризис 2024 года;
• Из-за снижения спроса поставщики начинают предлагать более лояльные условия новичкам и небольшим предприятиям. Во время кризиса легче заключить договор напрямую с производителем, избавившись от цепочки перекупщиков;
• Работающие компании также ищут более сговорчивых партнёров. Если новичок готов предложить покупателям продукты или услуги по выгодным ценам, у него появляется множество вариантов, каким бизнесом заняться в кризис;
• На рынке появляется большое количество безработных, многие из которых являются квалифицированными специалистами. Лишившись источника дохода, они согласятся получить новую должность за вполне умеренную зарплату;
• Наконец, предприниматель получает ценный опыт. Понимая, как малому бизнесу выжить в кризис, он сможет в будущем выходить из сложных ситуаций и выявлять перспективы развития там, где их не видят остальные.

Как разработать антикризисную стратегию?

Влияние на макроэкономические факторы и улучшение ситуации на рынке во время кризиса недоступно предпринимателям, поэтому не следует тратить энергию понапрасну. В это время бессмысленно добиваться прорыва в развитии: чтобы выжить, нужно просто вести дела без убытков. Что делать бизнесу в кризис:

• В первую очередь необходимо понять, стоит ли, вообще, заниматься спасением фирмы. Останется ли бизнес жизнеспособным при утрате офиса или производства? Вернутся ли клиенты при первых признаках подъема?
• Если ответ положительный, следует определить приоритетные задачи — уменьшение рисков, накопление сил для будущего роста, сохранение рыночной доли. Без анализа ограниченные ресурсы будут направлены в разные стороны;
• Затем следует разработать пессимистичный сценарий и для надёжности уменьшить ожидаемый объём продаж ещё на 10–15%. В соответствии с минимальной выручкой нужно составить бюджет расходов, чтобы добиться хотя бы нулевой рентабельности;
• В соответствии с планом необходимо сократить издержки. Второстепенные следует убрать полностью, а важные — уменьшить до предела. Чем раньше предприниматель начнет накапливать ресурсы, тем больше шансов на выживание получит;
• Далее, нужно исключить из бизнеса все дестабилизирующие элементы. Зачастую даже среди начальников появляются сотрудники, распространяющие панику и сомнения в правильности решений владельца предприятия;
• Проекты со сроком окупаемости больше полугода следует остановить. Думая о том, каким бизнесом можно заняться в кризис, нежелательно тратить ресурсы на перспективу, даже если идея через несколько лет принесет огромную прибыль;
• Наконец, необходимо установить строгий контроль над финансовым положением. Каждый платеж должен быть обоснованным. Все расходы, не ведущие к получению непосредственной выгоды, следует запретить.

Что делать бизнесу в кризис?

Наличие антикризисной стратегии необходимо для спасения компании, но не менее существенное влияние здесь имеет настроение предпринимателя. Если он не откажется от амбициозных планов или начнет испытывать панику, вероятность совершения ошибки возрастет многократно. Поэтому в первую очередь придется смириться с неизбежными потерями и успокоиться. Что делать дальше:

• Временный спад в продажах можно использовать с выгодой для фирмы. Сейчас самое время заняться тем, до чего раньше не доходили руки — провести обучение персонала, устранить узкие места в процессах, переделать сайт;
• Во избежание снижения эффективности каждое действие необходимо рассматривать с точки зрения окупаемости. Например, размещение рекламы на 10000 рублей должно привести к увеличению прибыли хотя бы на 20000 рублей;
• Важно уделить внимание повышению качества продукта и улучшению сервиса. В это время нельзя быть одним из многих — чтобы удержать клиентов, предприниматель должен создать лучший бизнес во время кризиса;
• Пережить сложные времена поможет диверсификация. Работа только в одной сфере сильно увеличивает вероятность ущерба. Развивая несколько принципиально разных направлений, можно частично компенсировать потери;
• Если отечественных поставщиков продукции найти не получается, стоит задуматься о создании собственного производства. Такое решение потребует серьезных вложений, но взамен фирма значительно снизит себестоимость товара;
• Предприятиям нельзя выпускать больше изделий, чем сможет продать отдел сбыта. Если закупить слишком много сырья и заполнить склады нереализованным товаром, можно столкнуться с критическим кассовым разрывом;
• Стоит рассмотреть варианты дополнительного финансирования. При необходимости недвижимость и оборудование можно продать или использовать в качестве залога по кредиту, транспортные средства — сдать в аренду.

Наконец, для предотвращения вынужденного простоя следует подумать о реализации какой-либо другой идеи, позволяющей задействовать временно свободных сотрудников и оборудование. Каким бизнесом заняться в период кризиса:

• Несмотря на большое количество конкурентов, реализация медицинских препаратов отличается постоянным спросом и высокой рентабельностью. Причина известна: во время спада граждане испытывают стресс и начинают чаще болеть;
• Растущая потребность в доступных продуктах питания также может показать, какой бизнес актуален в кризис 2024 года. Предпринимателю стоит открыть маленькую пекарню: даже в тяжёлые времена за свежим хлебом всегда выстраивается очередь;
• Специалисту по ремонту автомобилей можно открыть мастерскую. Новые машины из-за недостатка средств покупают плохо, а потому граждане предпочитают пользоваться старыми. Понятно, что обслуживать и ремонтировать такую технику нужно чаще;
• Парикмахерская эконом-класса — отличный ответ на вопрос о том, каким бизнесом заняться в кризис 2024 года. Приводить причёски в порядок людям придётся так или иначе, но они вряд ли позволят себе посещение элитного салона;
• Поскольку предприятия в сложной ситуации будут экономить на персонале, выгодно создать аутсорсинговую компанию. Можно предоставлять любые услуги, но наиболее востребованной будет аренда неквалифицированных работников;
• Наконец, при перебоях с зарплатой граждане не смогут покупать брендовую одежду в бутиках. Какой бизнес лучше открывать в кризис: подходящими вариантами станут дискаунтеры, стоковые магазины и секонд хенды.

Как оптимизировать расходы в кризис?

Ведение постоянного контроля расходов является одним из ключевых мероприятий по сохранению бизнеса в кризис. Предприниматель должен не только сам осознать, что тратить средства в прежних объёмах смертельно опасно, но и довести эту мысль до своих подчиненных. Как выжить малому бизнесу в кризис:

• Снижение расходов на помещение является одним из простых способов экономии. Можно найти офис меньшей площади, переехать дальше от центра города или хотя бы попробовать договориться с арендодателем о снижении ставки;
• Мебель, оборудование и технику, простаивающую до лучших времен, лучше сдать в аренду или продать. Кризис не закончится через месяц, а неиспользуемое имущество будет требовать ресурсов на уход за ним;
• Все кредиты следует закрыть досрочно, реструктуризировать или рефинансировать на более выгодных условиях, а оформленные в иностранной валюте — перевести в рубли. При снижении объёма продаж выплаты по ним могут уничтожить фирму;
• Полезно рассмотреть вопрос оптимизации налогообложения. Один из способов, как бизнесу пережить кризис — открыть еще одно предприятие, перевести на него все активы и получить льготы, которые положены новым компаниям;
• Необходимо установить контроль над складскими остатками. Лучше не иметь в запасе какой-либо позиции, чем заниматься списанием товара с истекшим сроком годности. Кроме того, хранение большого объёма продукции требует аренды площади;
• Стоит пересмотреть транспортные расходы, сократить количество служебных машин и договориться с партнерами о перевозке сборных грузов. Зачастую выгоднее нанять стороннего перевозчика, чем содержать собственный парк техники;
• Однозначно следует отказаться от заказа корпоративной сувенирной продукции. Без фирменных календарей ручек, блокнотов и брелоков вполне можно прожить. Лучше направить эти средства на рекламу;
• Корпоративные праздники лучше не проводить, особенно если они сопровождаются заказом дорогих ресторанов, фейерверками и выступлением звёзд эстрады. В конце концов, есть и более бюджетные способы улучшения настроения у сотрудников;
• Для уменьшения расходов на связь необходимо провести переговоры с провайдером или поискать более выгодных поставщиков. Также можно перевести сотрудников на бесплатные инструменты — электронную почту, мессенджеры;
• Наконец, покупка мелочей и расходных материалов для офиса может обходиться в круглую сумму. Полезно уменьшить объём выдаваемых менеджерам канцтоваров, запретить печатать в офисе личные документы, заказывать меньше кофе и печенья.

Как работать с персоналом в кризис?

На большинстве предприятий фонд оплаты труда — самая большая статья расходов. Но начинать оптимизацию с уменьшения зарплат или сокращения персонала крайне не рекомендуется: конкуренты переманят лучших уволенных работников, а возвращаться по окончании кризиса на работу в компанию с таким отношением к людям никто не захочет. Поэтому лучше начать с разработки антикризисной кадровой политики:

• В тяжёлой ситуации важно сплотить команду, настроить работников на совместное преодоление препятствий. Нельзя заставить их работать изо всех сил — они должны понять, что их благополучие тесно связано с выживанием фирмы;
• Нужно определить, кто из сотрудников непосредственно влияет на работоспособность предприятия. Таких специалистов необходимо удержать любой ценой, потому следует выяснить их потребности и цели, создать для них комфортную среду;
• Желательно показать коллективу, что в условиях кризиса начальники и подчиненные равны. Если ради выживания придётся сокращать ставки, отменять льготы и бонусы, затянуть пояса должны все, включая самого владельца бизнеса;
• Если вследствие падения продаж предприятие иногда простаивает, нужно переводить сотрудников на частичную занятость. Это даст им время подумать, на чем можно заработать в кризис 2024 года простым людям, сохранив свои рабочие места;
• По возможности стоит расширить круг обязанностей работников, чтобы не нанимать дополнительный персонал. Конечно, совмещение должностей и увеличение нагрузки должно сопровождаться адекватной доплатой;
• Полезно перевести персонал на сдельную форму оплаты. Возможно, подобный шаг не приведет к значительно экономии, но обязательно вызовет серьёзный рост мотивации и увеличение продуктивности сотрудников;
• Желательно пересмотреть социальный пакет, отказавшись от второстепенных удобств. Лишать людей организации проезда, кофе и страховки не стоит, но без абонементов в спортзал и визитов массажиста они легко проживут несколько месяцев;
• Рекомендуется по максимуму перевести сотрудников на удалённую работу. Во-первых, это позволит сэкономить на аренде офисных площадей и оплате коммунальных услуг, а во-вторых, избавит менеджеров от потери времени на поездки.

К сожалению, зачастую только сокращения определяют, какой бизнес выживет в кризис. Чтобы принять такое тяжелое решение, нужно понять — кто из сотрудников для фирмы имеет наибольшую ценность, кто поддался панике, а кто занимается откровенным саботажем. Что делать дальше:

• Работников, которые начинают игнорировать свои обязанности или выполнять их для вида, следует увольнять немедленно и демонстративно. Коллектив должен видеть, что нахлебников и саботажников в компании не потерпят;
• Сокращение штата важно сделать за один раз. Если работники в страхе будут ожидать следующей волны увольнений, о продуктивности можно забыть. Помимо того, даже ценные специалисты задумаются о рассылке своих резюме конкурентам;
• Увольнение всегда становится стрессом. Чтобы не потерять лояльность оставшихся работников, нужно делать это как можно тактичнее, вплоть до помощи сокращенным людям в трудоустройстве на дружественные предприятия.

Как работать с партнерами в кризис?

Даже самые прибыльные бизнес идеи 2024 с минимальными вложениями в Москве невозможно реализовать без постоянного взаимодействия с партнерами. В то же время поставщики страдают из-за кризиса не меньше самого предпринимателя, а потому полезно пересмотреть стратегию работы с ними:

• Не стоит портить отношения с партнерами, если только ситуация не требует крайних мер. Честно извещая их о своих трудностях, можно сохранить репутацию компании, которая, в отличие от кризиса, останется навсегда;
• С другой стороны, жертвовать своими интересами ради поставщиков тоже не стоит. Во время экономического спада всегда можно найти продавцов, предлагающих такой же или аналогичный товар на 10–15% дешевле;
• При возникновении проблем с поставками товара из-за рубежа желательно подумать о замене его на отечественные изделия. Благодаря разнице в курсах валют такой шаг позволит сохранить на прежнем уровне или даже снизить себестоимость;
• Нет ничего зазорного в том, чтобы попросить у партнеров скидки или более мягкие условия поставок. Некоторые из них ради сохранения канала сбыта наверняка пойдут навстречу предпринимателю;
• Стоит поговорить с контрагентами об отсрочке платежа: возможность распоряжаться деньгами еще пару недель может иметь решающее значение. Если они не согласятся, иногда реально получить скидку за досрочную оплату.

Как работать с клиентами в кризис?

В условиях катастрофического падения продаж борьба за любого платежеспособного клиента обостряется до абсурда: продавцы буквально выстраиваются к нему в очередь со своими предложениями. Однако тратить силы на это изнурительное соперничество как минимум неразумно. Лучше сосредоточиться на старых покупателях: именно они могут стать бесценным активом, позволяющим компании пережить тяжёлые времена:

• Желательно чаще связываться с контрагентами, спрашивать их о проблемах и общем положении дел. Располагая этой информацией, предприниматель сможет предвидеть задержки в расчётах или снижение объёма продаж;
• Очень важно повысить уровень лояльности постоянных покупателей. Для этого нужно поговорить с ними, выслушать их жалобы и пожелания. Особенно требуют внимания ключевые клиенты, делающие самые крупные заказы или приводящие своих друзей;
• Работая совместно, выжить намного проще. Поэтому желательно оказывать клиентам поддержку, консультировать их по вопросам внедрения своего товара, содействовать в оптимизации процессов, рассказывать о том, какие бизнесы растут в кризис;
• В корпоративном секторе нельзя предлагать покупателям немотивированные скидки. Как правило, другие предприниматели видят в политике демпинга слабость и думают о том, как заставить поставщика еще больше смягчить условия;
• Нужно предоставить клиентам возможность беспрепятственно связываться с фирмой для решения текущих вопросов и получения поддержки. С крупными покупателями лучше встречаться лично, а для остальных использовать почту и горячую линию;
• Как и поставщики, клиенты никогда не простят предприятию замалчивания проблем и обмана. Если честно и прямо сообщать им о трудностях и мерах по их преодолению, они наверняка останутся лояльными и дождутся улучшения ситуации.

Конечно, в условиях кризиса лояльность клиентов имеет большое значение, но нельзя забывать и о дебиторской задолженности, которая в отсутствие контроля вполне способна погубить предприятие. Некоторые покупатели будут затягивать расчёты, а потому:

• Чтобы не тратить силы и ресурсы на должников, лучше сосредоточиться на хороших, платежеспособных клиентах. Сомнительных покупателей разумнее отдать конкуренту — борьба с ними за погашение долгов добавит ему хлопот;
• Необходимо принять все возможные меры для взыскания задолженности, вплоть до предоставления скидок за её погашение. Сидеть в ожидании оплаты нельзя: только постоянное, вызывающее дискомфорт давление заставит клиента рассчитаться;
• От осторожности владельца также зависит, какой бизнес выживет в кризис 2024 года. Не стоит никому верить на слово и тем более отдавать продукцию в долг. Нельзя угадать, каким будет положение клиента через пару недель.

Как работать с рекламой в кризис?

Реклама — это вторая статья, которую режут после сокращения кадров. Безусловно, в первое время предприниматель не заметит негативного эффекта, однако маркетинговой активности свойственна инерционность, а потому спад в продажах начнётся всего через пару месяцев. Практика показывает: в выигрыше останется фирма, которая не только не уменьшит, но напротив, увеличит рекламный бюджет. Как выжить малому бизнесу в кризис 2024 года:

• Для оптимизации расходов на продвижение нужно проанализировать эффективность каждого из каналов рекламы. Некоторые из них приносят реальную обратную связь и прибыль, а другие только повышают узнаваемость бренда;
• Желательно испытывать новые рекламные инструменты, выделяя на них небольшой бюджет и контролируя количество откликов. Если полученный результат оправдает затраты, можно увеличить активность в этом направлении;
• Следует пересмотреть свои позиции в интернете. Сегодня именно представленность в сети определяет, какой бизнес выживет после кризиса. Если сайт у фирмы был только для вида, нужно превратить его в работающий инструмент;
• Стоит задействовать ремаркетинг, используя данные из клиентской базы и настройки рекламных кампаний. Осведомленные потребители приносят предприятию в три раза больше прибыли, чем впервые услышавшие о нем граждане;
• Полезно активизировать работу в социальных сетях, где люди на карантине проводят больше времени. Общение с аудиторией — хороший способ показать клиентам, какой бизнес актуален в кризис и кому можно доверять;
• Наконец, неплохо завести блог на своём сайте. Публикуя профессиональные статьи и рекомендации, можно заслужить хорошую репутацию среди потребителей и привлечь новых клиентов из числа сомневающихся граждан.

Где искать помощи в кризис?

Вопреки распространенному среди предпринимателей мнению, государство вовсе не стремится уничтожить малый и средний бизнес. Напротив, вскоре после начала кризиса власти разработали комплекс мер, призванный облегчить участь небольших компаний. Польза от них невелика, но в сложной ситуации пренебрегать ей не стоит:

• Нужно обязательно узнать в местной администрации, какие виды государственной поддержки малого бизнеса в период кризиса доступны. Кроме них, существуют и региональные программы помощи предпринимателям;
• Во многих областях арендаторам городской собственности предоставляют отсрочку по платежам за помещения и коммунальные услуги. Также социально полезные фирмы могут получить муниципальную недвижимость по льготным ставкам;
• Благодаря помощи Фонда поддержки предпринимательства субъекты малого бизнеса имеют право отложить погашение кредитов на 6 месяцев. В пострадавших отраслях предприятиям дополнительно компенсируют процентные ставки;
• Помимо того, Фонд реализовал дополнительную программу выдачи микрозаймов по ставке всего 2% годовых. Принять в ней участие могут производители хлебобулочных, мясных и молочных продуктов, заведения общественного питания;
• Субъектам малого предпринимательства налоговая служба предоставляет отсрочку по уплате налогов и страховых взносов на срок 4–6 месяцев. В данный период появление задолженности не приведет к блокировке счетов фирмы;
• Наконец, предприятиям из пострадавших отраслей государство будет выплачивать по 12130 рублей на каждого работника в течение двух месяцев карантина. Для получения такой субсидии предприниматель должен сохранить не менее 90% рабочих мест.

Что делать с продажами в кризис?

Есть только один способ избежать падения продаж: предприниматель должен точно знать, каким бизнесом заняться во время кризиса. Во всех остальных случаях ему придется постараться, чтобы минимизировать ущерб. Вот несколько советов:

• Снижение цен должно стать последним этапом в борьбе за выживание. К увеличению сбыта оно вряд ли приведет, а прибыль снизится значительно. Гораздо эффективнее обучить менеджеров правильной технике продаж;
• Если на предприятии до сих пор нет скриптов для общения с клиентом, нужно срочно их разработать. Даже лучший бизнес в кризис 2024 года не принесет дохода, если сотрудники отдела сбыта будут полагаться только на интуицию;
• Важно внедрить на предприятии систему CRM, особенно если количество покупателей измеряется тысячами. Предприниматель должен точно знать, кому он продает товары и какие потребности клиентов может удовлетворить;
• Для предупреждения снижения выручки следует пересмотреть ассортимент, выделить в нём наиболее востребованные, самые маржинальные и просто имиджевые позиции. Зачастую без ущерба для прибыли линейку можно сократить вдвое;
• Перед введением новых позиций важно учесть сопутствующие затраты. Может быть, для них придется покупать специальное оборудование, выделять большие склады или вкладывать огромные суммы в продвижение;
• Во время кризиса рекомендуется пересмотреть целевую аудиторию. Возможно, среди граждан есть множество новых потенциальных клиентов, которых несложно привлечь простым изменением позиционирования или рекламного посыла.

В благоприятной экономической ситуации каждый предприниматель уверен, что он уж точно умеет продавать. Однако с началом кризиса оказывается, что многие полезные инструменты раньше не привлекали его внимания. Как бороться за продажи:

1. Для повышения качества сервиса необходимо регулярно проводить среди клиентов опросы, чтобы скорректировать характеристики товара согласно их потребностям. Такой шаг повысит их лояльность и позволит опередить конкурентов;

2. Сегодня переход в онлайн определяет, какие виды бизнеса выживут в кризис. Не стоит сразу создавать большой интернет магазин: для начала можно принимать заказы в социальных сетях или запустить лендинг;

3. Поскольку многие клиенты начали экономить и откладывать покупки, необходимо формировать среди них отложенный спрос. Когда ситуация улучшится, именно они составят основу лояльной аудитории. Что можно сделать:

• Полезно узнать своих покупателей получше, предложить им персональные скидки при следующем обращении;
• Хороший эффект приносит общение. следует рассказать людям о бренде, показать работу фирмы, дать несколько советов о применении продукта;
• Можно потратить время вынужденного простоя на заполнение клиентской базы. Есть множество способов получения данных покупателей.

4. Чтобы стимулировать сбыт, полезно ввести бесплатную доставку и настройку. Даже если продукт будет стоить дороже, чем у конкурентов, клиент проявит к нему интерес просто ради получения дополнительного удобства;

5. Прибыльный бизнес в кризис требует внедрения дополнительных и перекрестных технологий продаж. К любому продукту можно подобрать аксессуар или найти для него более функциональный аналог выше классом.

Как выжить бизнесу в кризис?

Даже у обычных людей наблюдение за ухудшением ситуации вызывает панику, тогда как у предпринимателей негативные эмоции усиливаются многократно. Никто не может сказать точно, как спасать предприятие и какие сферы бизнеса выживут в кризис 2024 года. Но способы повышения шансов фирмы на спасение все же существуют:

1. Торговым точкам для улучшения своих позиций необходима услуга доставки. Однако, если речь не идет о продуктах питания, предпринимателю придётся поработать над мотивацией клиентов. Можно указать, что товары пока продаются по старым ценам, но в связи с падением курса рубля новые партии будут дороже;

2. Недорогой ресторан или фастфуд однозначно станут актуальным бизнесом после кризиса, но сегодня их выручка снизилась на 50–70%. Что делать общепиту: прежде всего, нужно срочно запускать фирменный сайт, открывать доставку и пересматривать меню с целью исключения сложных, дорогих и редко заказываемых блюд;

3. Фитнес-центрам с началом кризиса пришлось закрыться, что привело к значительным убыткам. Чтобы выстоять, им необходимо разрабатывать программы занятий онлайн, делая акцент на массовых видах тренировок без применения сложного оборудования. Также можно разрабатывать индивидуальные диеты и продавать спортивное питание;

4. Салонам красоты важно удержать лучших мастеров и сохранить лояльность клиентов. Нет сомнений в том, какой бизнес будет востребован после карантина: после недель самоизоляции женщины массово отправятся приводить внешность в порядок. Что полезно сделать на данном этапе:

• Можно закупить расходные материалы по старым ценам;
• Можно пересмотреть график, чтобы мастера работали с полной загрузкой;
• Можно собрать комплект инструментов и оказывать услуги у клиента на дому.

5. Учебным центрам также необходимо переходить на дистанционную форму занятий. Способность организовать обучение онлайн и сохранить преподавательский состав и здесь покажет, какие бизнесы выживут в кризис 2024 года. Можно последовать за конъюнктурой рынка и создать серию курсов по управлению финансами;

6. Туристические бюро после закрытия границ практически остались без работы — спад в некоторых направлениях составил 95%. Решение есть и для них: следует переходить на бесплатные виды рекламы, предлагать бронирование на осень с гарантированным возвратом средств и развивать сервис внутреннего туризма.

Заключение

С какими бы испытаниями ни пришлось столкнуться предпринимателю, он должен помнить: неприятности рано или поздно заканчиваются. Но что делать сегодня, когда в мире бушует эпидемия, как бизнесу выжить в кризис? В первую очередь необходимо приложить все усилия, чтобы сохранить доверие сотрудников, клиентов и поставщиков. Ситуация в итоге начнёт улучшаться, но вернуть репутацию фирме, которая при первых же проблемах пошла на предательство, не получится уже никогда.